Renovar a través de nuestras tecnologías ahorra costos para las empresas. Por un lado, algunos pasos administrativos convencionales se realizan a través de Internet (lanzar la oferta, conquistar talentos, gestionar los currículos vitae recibidos, etc.).
Conocer mejor al candidato
Las plataformas sociales nos ayudan a conocer mejor al candidato, interactuar con él e indagar con más detalle el perfil que buscamos, a su vez el candidato tendrá la oportunidad de conocer la empresa por medio de dichas herramientas (Linkedin, Twitter, Facebook).
Si la empresa tiene buena estrategia, no sólo tratará en estos espacios aquello estrictamente relacionados con la vacante, sino que proporcionará otras informaciones de la empresa, hablará de temas de interés del sector y ayudará a construir comunidad.
Debemos tener en consideración que las plataformas sociales o plataformas digitales deben adaptarse a nuestro target; del perfil del candidato /as que busque la empresa.
Deben estar disponibles tanto en formato web como móvil, el uso del móvil para buscar trabajo, consultar ofertas, gestionar las candidaturas. Si nuestra compañía cuenta con una página web con un apartado tipo “trabaja con nosotros”, éste deberá ser de fácil acceso móvil.
Hoy en día todavía existen empresas que vetan éstas plataformas digitales porque consideran que es una manera de distracción del colaborador, y la crisis que ha generado la pandemia se han visto obligadas a utilizar dichas herramientas para manejar el reclutamiento desde casa.
El reclutador que llevaba el proceso de selección tradicional, como solicitar hoja de vida en físico y realizar la entrevista presencial, ha tenido que manejarse con éstas plataformas, las entrevistas son ejecutadas vía Zoom, vídeo llamada o WhatsApp.
Otra nueva práctica para conquistar ese talento en tiempo de crisis es incorporar la participación de compañeros de trabajos o pares en las entrevistas, que son los que van a trabajar con ese candidato.
Conquistar talento en las redes sociales
Facebook, aunque no es un canal de referencia en el trabajo, actualmente, si que nos puede ayudar a mostrar nuestra organización, a interactuar con otros miembros desde el punto de vista del candidato y de la empresa, a dar a conocer eventos.
Twitter, facilita en debate con personas de nuestro sector de manera ágil. El diálogo de tuits nos permite estrechar vínculos con otras personas de cualquier parte del mundo.
EL blog, donde generas y compartes contenido y te ayudan a mostrar de manera muy personalizada tus habilidades como candidato y tu conocimiento y talento corporativos si eres la empresa.
Linkedin, la red profesional por excelencia y quizás la más potente para encontrar un empleo o reclutar un candidato. No solo es una red para tener tu currículo online o tus vacantes sino que también es una plataforma muy horizontal para hacer networking y construir marca personal (a través de comentarios, recomendaciones y artículos entre otros).
¿Cómo motivar a las personas?
Otros retos o desafíos que han llevado esos cambios de hábitos en tiempos de crisis ha sido el cambio de paradigma gerencial, el gerente está en proceso de generar confianza en ese colaborador por medio de esas herramientas tecnológicas, el hecho de no poder visualizar al trabajador en la jornada laborar ha creado un cambio en esa supervisión.
Las empresas han tenido que generar espacios de confianza y así mantener motivado al trabajador elaborando charlas con expertos como espacios de yoga, cocina, belleza y promover el reconocimiento del ser humano, lograr que la gente se conozca y generen esos lazos de confianza.
La falta de contacto personal y la distancia pueden originar entre los empleados y supervisores una pérdida de identidad con la empresa, por este motivo, es importante que los líderes trabajen en la motivación laboral.
Los líderes tienen que estar más cerca que nunca de los empleados para conocer sus necesidades y poder guiarlos y asesorarlos de manera personalizada.
“El brote de COVID-19 nos está enseñando a valorar y agradecer todo lo que está en nuestro entorno”
Fuentes consultadas
Especialista en Reclutamiento y Selección, Consultora en Desarrollo Organizacional.
Más de 20 años de experiencia en reclutamiento, selección, capacitación, formación y bienestar del Talento Humano en diversas organizaciones.